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魏文王問名醫(yī)扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？" 扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。" 文王再問："那么為什么你最出名呢？" 扁鵲答："長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。"管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。  不影響交期，我們在工廠把設(shè)備調(diào)試好（一定問好客戶需求，不要到現(xiàn)場一直改），這樣既能解決問題，又可以提升企業(yè)形象，也可以降低人力和出差成本。

當(dāng)管理要懂的東西多，容的東西多。設(shè)備管理。開會。會英文。會把做事的人放到能勝任的崗位。技術(shù)一般的人放在能發(fā)熱發(fā)光的位置。功勞是領(lǐng)導(dǎo)的，錯(cuò)誤是自己的。隨時(shí)準(zhǔn)備做老板的好槍手。為他擺平各種開會的問題點(diǎn)。

在廠里工作。當(dāng)然要對負(fù)責(zé)的區(qū)域要管控好。產(chǎn)量不掉數(shù)，品質(zhì)達(dá)標(biāo)，無品質(zhì)問題。當(dāng)然對設(shè)備一些存在設(shè)計(jì)上的缺陷，提出來，最好自己又能提出改善建議，自己又能把改善完成。能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，還是會有好處的。有些時(shí)候，也需要一些著名戰(zhàn)役來證明自己。多討論多交流。把自己一些經(jīng)驗(yàn)寫成學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料。讓更多的兄弟掌握。也算是人人都有用武之地。設(shè)備沒故障的時(shí)候，多看一些設(shè)備資料。總結(jié)先前的維修履歷。同樣的故障不同的維修方法。匯總。對一些疑難雜癥，做好詳細(xì)的報(bào)告分析。旨在遇到這種問題，指引一些維修的思路和思考方向。更加貼近root cause。因?yàn)橐恍┛此坪芎唵蔚囊粋�(gè)報(bào)警代碼。也有可能我們花九牛二虎之力才能搞定。那么過程肯定走了彎路。到最后解決問題之后，發(fā)現(xiàn)是一個(gè)極小的問題，但是在維修的過程中沒有想到。或者在維修的時(shí)候已經(jīng)想到了這是一個(gè)小問題導(dǎo)致的，但是一時(shí)沒能在短時(shí)間內(nèi)找到點(diǎn)子上。這就要等到修好后，再從實(shí)際故障點(diǎn)來反推到報(bào)警代碼。對以后解決這種問題提供一個(gè)思路。盡量縮減維修時(shí)間。做設(shè)計(jì)和做維護(hù)還是有比較大的區(qū)別。做設(shè)計(jì)說的是用計(jì)算等得出的結(jié)果。維護(hù)是根據(jù)實(shí)際情況和以往的做法做的action。robot異音，位置偏移，馬達(dá)靜態(tài)振動，信號干擾，設(shè)備漏電等。